A globalização e o cenário econômico levam as empresas a buscarem alternativas que assegurem seu destaque num mercado cada vez mais competitivo. Logo, o planejamento estratégico tornou-se capital para a sobrevivência. Por isso, a Santa Maria criou o SIMAG - Sistemas Integrados Masama de Gestão, que soma todas as metodologias e ferramentas modernas de gestão disponíveis no momento, assim como as novas ferramentas que surgirão, a fim de alcançar os objetivos estratégicos da companhia.
Atualmente, estão em execução os seguintes programas:
O Programa 5S é uma prática que visa à eliminação de desperdícios e perdas, através da cultura dos bons hábitos. Chamada também de HOUSEKEEPING, a prática é composta de 5 conceitos que em japonês iniciam com a letra “S”.
Senso da Utilização e liberação de áreas - objetiva ter somente nas áreas de ocupação aquilo que realmente é necessário;
Senso de Organização - visa ter um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar;
Senso da Limpeza - tem como desafio não sujar para não precisar limpar;
Senso da Padronização - é a ponte que liga todos os sensos ao da disciplina;
Senso da Disciplina - pretende manter e praticar de forma correta e contínua tudo aquilo que está determinado.
O Programa 5S da Santa Maria, “Mais que um programa, é uma forma de Viver”.
Traduzindo para o português, Gestão da Performance Total. A metodologia TPM promove a minimização dos custos, assegurando maior competitividade e conseqüentemente maiores investimentos, tanto nas pessoas quanto nos equipamentos, maximizando os ativos empresariais. É uma filosofia baseada na “mentalidade enxuta”, que busca um modelo de competitividade real causada pela eficácia das operações, no qual se identifica o que é desperdício e o que é valor, a partir da ótica do cliente.
O TPM busca a maximização da performance com a participação de todos os colaboradores, tendo como resultado, entre outros:
- Redução de quebras em equipamentos;
- Redução de pequenas paradas;
- Melhoria dos índices de qualidade;
- Diminuição da reclamação dos clientes;
- Redução do nível de estoques e de acidentes de trabalho;
- Diminuição dos custos e retrabalhos;
- Aumento de produtividade e disponibilidade das instalações industriais.
Com a utilização da metodologia TPM, a Santa Maria objetiva entregar ao consumidor valor através de processos sem desperdícios.
Um sistema informatizado de gestão empresarial que proporciona a integração de todas as áreas e negócios, tornando disponíveis as informações gerenciais de maneira confiável sem a necessidade do uso de programas paralelos. Tal sistema facilita o manejo das informações para todos da Santa Maria.
Gerenciamento de documentos - ferramenta para controle dos documentos da empresa.
Projetos - permite o gerenciamento, controle e acompanhamento dos projetos do grupo, como obras civis, instalações, etc.
Ativo fixo - controle dos bens patrimoniais da empresa.
Controladoria - contabilidade fiscal.
Financeiro - contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa.
Estoque - matéria-prima, manutenção e produto acabado.
Comercial - vendas, faturamento e expedição.
Suprimentos - compras e recebimento.
Manufatura - engenharia, planejamento de produção, custos e controle da produção.
Manutenção - controle da manutenção do Grupo e Florestal.
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